サーバーの保守期限が近づいている。一方で、既存システムは機能を変更するたびに調査やテストに時間がかかる。AWSへの移行を検討する際には、稼働環境の更新と、アプリケーションの見直しを同時に考える場面があります。
そのときに判断したいのが、既存の仕組みを活かしてAWSへ移す「クラウドリフト」と、システムの構造や機能を見直す「モダナイゼーション」を、どの範囲で、どの順番で進めるかです。
判断の起点になるのは、対応しなければならない期限、日々の業務で困っていること、これから実現したいことです。現在のシステムが果たしている役割を確かめながら、移行と刷新の進め方を整理します。
クラウドリフトとモダナイゼーションの違い
クラウドリフトは、既存のアプリケーションへの変更を抑えながら、稼働環境をAWSなどのクラウドへ移す考え方です。AWSの移行戦略では、アプリケーションを基本的に変更せずに移行する方法を「リホスト」と呼んでいます。
モダナイゼーションは、今後の業務や運用に合わせて、アプリケーション、データベース、基盤などを見直す取り組みです。処理を変更しやすくする、性能上の課題を解消する、運用負担を減らすなど、目的に応じて見直す対象を決めます。
また、AWSへの移行に合わせて基盤の一部を最適化する「リプラットフォーム」という選択肢もあります。移行と刷新の間には、変更する範囲に応じた複数の進め方があります。
最初に整理したいのは、何を先に解決する必要があるか
例えば、次のように状況を整理すると、検討の起点が見えてきます。
ハードウェアの保守期限への対応を急ぎたい場合
現在の業務機能を引き続き使いたい場合は、既存アプリケーションへの変更を抑え、AWSへのクラウドリフトを先行する方法が候補になります。
AWS上での動作条件やライセンス、周辺システムとの接続を確認し、業務を切り替えられる時期から移行計画を考えます。
小さな機能変更にも、多くの調査やテストが必要な場合
一つの機能を変えるために、ほかの処理への影響を広く調べなければならない場合は、アプリケーションのモダナイゼーションを検討します。
処理やデータの依存関係を整理し、変更が多い機能や、現在の業務に必要な条件を確認します。そのうえで、今後の改修を進めやすくするために、どこから構造や機能を見直すかを決めます。
バックアップや障害対応など、運用作業の負担が大きい場合
日々の運用に多くの時間がかかっている場合は、AWS基盤の構成と運用方法をあわせて見直します。
AWSのマネージドサービスを利用できる範囲や、導入後も必要になる作業、担当者の役割を整理します。サービスの利用費用と、運用にかかる時間の両面から、業務に合った構成を検討します。
AWSの移行ガイダンスでも、事業上の目的や技術的な条件を踏まえ、アプリケーションや構成要素ごとに移行戦略を選ぶ考え方が示されています。
なお、AWSへ移すだけで、古いOSやミドルウェアのサポート期限が延びるわけではありません。保守期限への対応では、ハードウェアとソフトウェアの条件を分けて確認する必要があります。
既存システムの仕様には、積み重ねてきた理由がある
長年使われてきた業務システムには、取引先との取り決めや、過去のトラブルへの対応、現場で必要になった例外処理が組み込まれています。
例えば、一見すると重複している処理でも、特定の取引だけ異なる計算を行っていたり、周辺システムへ渡すために別の形式のデータを作っていたりする場合があります。開発時の担当者が退職し、資料が十分に残っていなければ、その理由を確かめるところから調査が始まります。
モダナイゼーションでは、現在の処理を読み解き、どの業務を支えているのかまで理解することが重要です。今も必要な条件、運用で補っている部分、すでに役割を終えた機能を整理することで、残す範囲と見直す範囲を判断しやすくなります。
この整理は、刷新の見積もりや投資判断にも関わります。現状調査、データ移行、周辺連携、テストに何が必要なのかが分かれば、費用がかかる理由と、見直しによって得たい効果を説明できます。
移行後の改善まで含めて、段階的な計画をつくる
保守期限への対応を優先し、まずクラウドリフトを行い、その後にアプリケーションを段階的に刷新する進め方も考えられます。
その場合は、移行計画の中で、後から見直す対象と着手の条件を明確にしておくことが大切です。例えば、変更が多い機能、処理時間が長い機能、障害調査に時間がかかる部分などから優先順位を考えます。
大規模モダナイゼーションでは、システム同士のつながりも順番に影響します。認証、データベース、ファイル連携、夜間バッチなどを共有している場合、一部だけを先に変更すると、移行期間中の連携方法を追加で用意する必要が生じます。AWSも、依存関係や業務サイクルを把握したうえで、移行対象をグループ化する考え方を示しています。
費用を比較する際には、初期の構築費に加え、新旧環境の並行稼働、データ同期、移行後の運用や追加改修も含めて考えます。段階的に進めることで増える作業も把握し、期限と改善効果の両面から計画を組み立てます。
業務を継続できることを、切り替え前に確かめる
AWSへの移行やシステム刷新の完了を判断するには、実際の業務が成立することを確認する必要があります。
日常的な操作に加え、月末の集計、夜間処理、外部システムとの連携、利用が集中する時間帯の性能なども確認対象です。移行後の監視、バックアップ、お問合せ対応についても、担当と手順を整理します。
本番切り替えでは、業務を止められる時間、移行中に発生するデータの扱い、切り替えを続行する判断者、問題が起きた場合の戻し方を決めておきます。AWSの切り替えガイダンスでも、業務要件と技術的な制約に基づく方式選定や、テスト、運用準備、ロールバック計画が重視されています。
こうした準備が、現場の担当者が安心して新しい環境で仕事を始めるための土台になります。
アプリケーションとAWS基盤を、業務の流れから考える
シスラボは、アプリケーション開発とAWS基盤の両面から、要件整理、設計・開発、構築、運用・保守までを支援しています。
クラウドリフトやモダナイゼーションの検討でも、お客様の業務、既存システムの経緯、周辺環境との関係を踏まえて進め方を考えます。
「保守期限には対応したいが、全面刷新まで踏み切れない」「改修費用が増えているが、どこから見直すべきか分からない」。そのような段階から、必要な調査と判断材料を整理し、移行・刷新の計画づくりをご支援します。
