この事例の要点
| 対象 | 社内情報をもとに |
|---|---|
| 課題 | 資料が |
| 目的 | 情報を |
| 取り組み | 自社で |
| 製品・技術 | RAG、 |
株式会社シスラボでは、
自社で
目指しているのは、
-
情報があっても、
すぐに 仕事に 使えるとは 限りません 社内で
調べものをするとき、 資料が 見つかれば、 それだけで 解決するとは 限りません。 見つけた
情報が 最新なのか、 自分の 状況にも 当てはまるのか、 別の 資料に 例外や 補足が 書かれていないか。 実際に 仕事で 使うためには、 こうした 確認が 必要になることがあります。 資料を
読んでも 判断できず、 事情を 知る メンバーに 聞き直すこともあります。 質問する 側は 回答を 待ち、 答える 側は 進めていた 仕事を 止めて 確認するため、 一つの 情報を 確かめるだけでも、 複数の 人の 時間が 使われます。 こうした
場面を 減らすには、 情報の 保管場所をまとめることに 加え、 必要な内容と、 その 情報を 使うための 条件が 分かるようにすることが 大切です。 AskNowでは、
社内の 知識を 日々の 質問への 回答につなげることで、 メンバーが 情報を 確かめながら 仕事を 進められる 環境を 目指しています。 -
社内の
情報を 参照し、 質問に合った 回答をつくる RAGは、
質問に 関連する 情報を 文書などから 検索し、 その 内容を 参照しながら 生成AIが 回答をつくる 仕組みです。 一般的な知識だけでは 答えられない、 社内固有の 情報を 扱う 方法の 一つとして 活用されています。 ただし、
情報を 参照する 仕組みを 用意すれば、 どの 質問にも 適切に 答えられるわけではありません。 必要な情報が
資料に 含まれていなかったり、 質問に合う 箇所を 見つけられなかったりすれば、 回答にも 不足が 生まれます。 参照した 内容が 正しくても、 適用条件や 注意点が 回答から 抜けてしまえば、 利用する 人が 判断に 迷う 可能性もあります。 そのため、
AskNowの 改善では、 読みやすい文章になっているかに 加え、 質問に 必要な内容が 含まれているか、 根拠となる 情報と合っているかを 確かめることを 重視しています。 -
回答を
見直すときは、 そのもとになった 情報まで 確かめる 期待した
回答が 得られなかった 場合、 直したいのは AIの 文章だけとは 限りません。 例えば、
説明が 足りない回答でも、 もとの 資料に 必要な情報が 書かれていない場合と、 資料には 書かれているのに 回答へ 反映されていない場合では、 見直すべき点が 異なります。 前者であれば、
まず 情報を 補う 必要があります。 後者であれば、 質問に 関連する 情報の 探し 方や、 参照した 内容の 伝え方を 確かめる 必要があります。 また、
資料同士で 説明が 食い違っている 場合には、 どちらの 内容を 基準にするのかを、 人が 確認しなければなりません。 当社が
進めている 回答の 見直しと 参照データの 整備は、 こうした 問題を 一緒に 考えるための 取り組みです。 回答の 表面を 整えるだけで 終わらせず、 利用する 人が 迷う 原因まで 確かめることが、 継続的な改善につながると 考えています。 -
情報の
整備は、 仕事の 前提を 共有すること 社内情報を
整えることには、 文章を 読みやすくしたり、 資料を 分類したりする 以上の 意味があります。 例えば、
ある 資料に 対応方法が 書かれていても、 誰を 対象にしたものなのか、 いつから 適用されるのか、 どのような場合に 別の 対応が 必要なのかが 分からなければ、 使う 人は 判断できません。 長くその
業務に 関わっている メンバーには 当然のことでも、 初めて 担当する 人には 分からない前提があります。 人に 聞けば 補ってもらえていた 説明が、 文書には 残っていないこともあります。 RAGを
業務で 活用するには、 こうした 前提や 条件にも 目を 向ける 必要があります。 これまでの
運用には、 その 方法が 選ばれてきた 理由や、 現場で 積み重ねてきた 工夫があります。 情報を 整える 際にも、 その 背景を 理解しながら、 ほかの メンバーが 使える 形で 共有することを 大切にしたいと 考えています。 AskNowへの
質問は、 社内の 知識の 中で、 どこに 説明を 補う 必要があるのかを 考える 手がかりにもなります。 -
実際の
質問から、 改善すべき点を 見つける 使う
人は、 必ずしも 資料に 書かれている 正式な名称で 質問するわけではありません。 業務の
呼び方を 短くしたり、 自分が 置かれている 状況を 説明したりしながら、 知りたいことを 尋ねます。 同じ情報を 必要としていても、 担当業務や 経験によって、 質問の 言葉や 詳しさは 変わります。 だからこそ、
実際に 使う 中で 生まれる 質問には、 開発する 側だけでは 気づきにくい改善の 手がかりがあります。 回答を
読んだ 後も 同じ点を 聞き直しているなら、 説明が 足りないのかもしれません。 情報は 見つかっていても 次の 行動が 分からないなら、 判断に 必要な条件や 確認先が 抜けている 可能性があります。 AskNowでは、
日々の 質問と 回答を、 回答内容と 参照データを 見直すきっかけとして 捉えています。 改善した
後も、 もともと 困っていた 質問に 答えられるようになったか、 別の 聞き方でも 必要な情報にたどり着けるかを 確かめることが 大切です。 利用と 見直しを 繰り返すことで、 仕事の 中で 使いやすい仕組みに 近づけていきます。 -
根拠が
足りないときの 対応も 大切にする 業務で
使う AIには、 答えられる 範囲と、 確認が 必要な範囲を 分かりやすく 伝えることも 求められます。 参照できる
情報だけでは 判断できない場合に、 もっともらしい回答を 返してしまうと、 利用する 人が 誤った 前提で 仕事を 進める おそれがあります。 情報が
不足しているのか、 質問の 条件をもう 少し 確認する 必要があるのか、 担当部門による 判断が 必要なのか。 その 違いが 分かれば、 利用する 人も 次に 何を 確かめればよいかを 考えやすくなります。 AskNowの
改善でも、 回答を 増やすことだけを 目標にせず、 根拠を 確認しながら 安心して 使えることを 大切にしています。 -
社内の
知識を、 次の 仕事につなげる 必要な情報を
自分で 確かめられる 場面が 増えれば、 質問する 側は 回答を 待つ時間を 減らせます。 知識を 持つ側も、 繰り返し 同じ説明をする 負担を 減らし、 個別の 判断が 必要な相談や、 新しい課題に 時間を 使いやすくなります。 そのためには、
AIの 回答と、 社内で 共有する 情報を 継続的に 見直していくことが 欠かせません。 シスラボは、
AskNowを 自社で 使いながら、 役立つ回答とは 何か、 そのためにどのような情報が 必要なのかを 確かめています。 一人ひとりが
持つ知識や 経験を、 ほかの メンバーの 判断や 行動にもつなげられるように、 AskNowの 活用と 改善を 進めていきます。