この事例の要点
| お客様 | ヤマハ株式会社 |
|---|---|
| 課題 | 評価会の |
| 支援内容 | モックで |
| 製品・技術 | AWS、 |
| 成果 | 評価データを |
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お客様情報
- 社名:ヤマハ株式会社
- 会社概要ピアノや
電子楽器をはじめとする 楽器製造・販売を 中心に 音響機器や 音楽教育事業も 展開されている 企業様です。
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課題
- 評価業務に
おける 製品開発に運用負荷 おける そのため、評価会では、 評価者の 発言内容を 紙や Excelへ 手入力する 運用が 行われて おり、 情報の 整理や 活用に 一定の 工数がかかっている 状況でした。 評価データの 蓄積や 活用を、 より効率的に 進めていく 余地がありました。 - 評価データの
管理と これまでに可視化に 関する 課題 蓄積されてきた 評価データが 個別に 管理されて おり、 全体を 俯瞰した 分析や 可視化を 行うための 仕組みづくりが 求められていました。 - 開発リソースの
制約 開発チームの皆様は 限られた リソースの 中で 業務を 進められて おり、 新たな仕組みを 検討・検証するための プロトタイプ作成に 十分な工数を 確保することが 難しい状況でした。
- 評価業務に
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解決策
- 現状業務の
ヒアリングと 評価業務に課題整理の 実施 関わる そのユーザー様への ヒアリングを 通じて、 誰が、 どのようなプロセスで 評価を 行っているのかを 具体的に 把握しました。 上で、 課題を 整理し、 目指すべき方向性を 明確にしました。 - プロトタイプ
(モック) 提案段階で作成による イメージ共有 モックを ご覧いただき、 両社で 具体的なイメージを 共有しながら プロジェクトを 推進しました。 - プロトタイプ作成アジャイル型の
進め方を 採用し、 評価入力から ダッシュボードによる 可視化までを 行える システム (プロトタイプ)を 構築しました。
- 現状業務の
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導入効果
- 人手に
依存しない業務フローの BIツールを実現 活用し、 データ分析・可視化を 容易にすることで、 製品開発や 戦略立案への 活用が 可能に。 - 業務効率化・負担軽減紙や
手入力による 管理から システム化へ 移行することで、 評価入力業務の 負担軽減と 業務効率化が 期待されます。 - データ活用の
促進 過去の評価データを 体系的に 管理・可視化できるようになり、 正確な意思決定や 企画立案への 活用が 可能となりました。 - 迅速な意思決定評価内容の
集計や 分析が 容易になったことで、 意思決定までの リードタイム短縮が 見込まれています。
- 人手に